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给民营企业家的三点忠告
作者: 楚星     来源: 本站原创     点击: 1922     更新时间: 2004-7-17     文章录入: admin888
当我们的国家以法的形式大力推进民营经济发展的那一刻,也许你们看到了民营经济的生命之光;当我们的国家以法的形式保护公民私产时,也许你们看到了民营企业家们的生命意义。
诚如任何东西都要按规律来发展,英特尔公司总裁有过一段话,当一个企业发展到一定规模后,就会面临一个战略转折点。此时各种因素的平衡在结构、经营方式、竞争方式上都出现了变化。如果没有新的战略构想来指引,企业的调整和创新,将步入衰退。
不管是基业长青公司还是卓越公司,我想它们在企业寿命周期包括出生期、成长期、成熟期、衰亡期,总有三个特点:一是对环境的敏锐性;二是对环境的作为性;三是对环境的创新性。既然身在其中,也必须依其求存,而长青、卓越。在这里,我想给大施身手的朋友们提几点忠告(希望忠言逆耳利于行):
一、成长期最忌分散资源
成长期问题首先总是出现在资金链上,德隆我们曾经看到过它要用现代理念提升传统产业价值,但也因资金链问题停了一步。其次是内部管理上。正如人一样,成长需要关怀和专注,成长期同样需要投资,有些需要投资的地方你预先根本无法预计而对手又多,你反过来不得不加大投资,而这时的投入成本就大大增加了。成长期你的资源最好在市场集中度、核心技术上下功夫,要专。

二、成熟期需要新项目投资补充
成熟期问题往往出现在企业家视野和观念上。你可能将成长期赚到的钱过早地投入新项目,这是企业成长的最大陷阱。成熟期一定要冷静,边际利润取得要等待时机,要认真分析企业在行业中的市场地位,企业本身所处的生命周期特点,企业行业发展趋势。成熟期你要认识到项目是企业的生命,你的机遇不是在抓,而是在等。

三、衰亡期需要速度致胜
衰亡期不要带有任何感情色彩,是你的事业、你的孩子,你舍不得。在市场经济条件下,企业发展,能自已经营自已干,不能就找职业经营者,还不行就卖掉,要在它最能赚钱时卖个好价钱,抽回钱投入新的产业。衰亡期你需要的是快、准。
朋友们,企业也有生命,我们要遵循它的规律一起成长,我们的生命同样才变得有意义。