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关于管理者“智、信、仁、勇、严”的不同解读
作者: 佚名     来源: 世界经理人     点击: 2283     更新时间: 2010-11-12     文章录入: chuxing

  近在百度企业管理吧,看到一篇帖子,叫做“如何做好一名优秀的企业管理者”,读了之后感觉一头雾水。全文如下:

  一、管理者之“智”

  我们说:知识就是力量。这句话里包含着“知”与“能”,“智”正是让我们正确的把知识运用到管理之中,并把之转化为力量发挥能量。而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源,使之发挥能量为企业所用。

  二、管理者之“信”

  "信"是为人为事之根本所在。"信"虽无形但却是一种宝贵的财富。众所周知,对于一个企业来讲,金钱的损失是可以计算挽回的,而一旦失去信誉所造损失却是难以计算、甚至不可挽回的。企业的管理者也是一样,一旦失信于员工,那么所带来的后果不仅仅限于人格和威信的下降,更是要坐收在管理中无法得到员工认同和支持的恶果。

  三、管理者之“仁”

  “亦如,在管理中惩罚只是管理的一种手段决非管理的本质。“石可破,但不可夺其坚。”也就是说:在管理中你惩罚员工会很容易,但让他心服口服从此改正错误却决非易事。而管理中的“仁”更多的则体现为一种“双赢”,管理者赢得管理,而员工则赢得利益。管理中并非为“管”而“管”,而是为“理”而“管”。

  四、管理中的的“勇”

  “与‘道’和‘智’相辅相承。何为大智大勇?难不畏险,进不求名,退不避罪。在管理的是艰险的路程,当遇到困境和非议时需要‘勇’,在这个时候的‘勇’就是不畏艰难险阻,始终坚持自我向正确的方向前进;当工作中取得成绩之时同样需要‘勇’,这时的‘勇’就是不居功、贪恋名利;而在工作中遭遇失败之时更加需要‘勇’,这时的‘勇’则是不推脱责任,能够反省自己承担并改正错误。”

  五、管理者之“严”

  “作为管理者就是企业中的‘将’,在管理中也应该有三严:其一,法令严。在管理中如果没有严格的规章作为标榜和约束,那么企业就没有了规矩,纪律必然松散;其二,赏罚严。在管理中如果没有明确而严格的赏与罚,其法令必然难以贯彻执行;其三,律已严。作为管理者,如果在企业中无法做到严于律已、宽以待人,那么必然会无法服众,无人尊从。”

   在上文中,针对“管理者之严”,第一点说的是“法令严”。什么叫“法令严”?笔者认为,实际上企业制度制定“到位”即可。制度的标准就是要符合本公司生产经营的客观实际情况,而且需要制定的明白、简洁、易于操作;而不是越严越好;其实更重的还是要“执行严”!大多数企业都有一套一套的规章制度,但是执行力很差。甚至许多员工(包括干部)除了上班时间、工作中的基本要求外,都不清楚公司还有哪些制度、什么内容。因此说管理者的严,不是“制度严”而是要执行严,制度规定的再严格,不执行都是一纸空文。“赏罚严”的表述也是不对的,中国传统的表述应当是“赏罚分明”。也就是该奖的要奖,该罚的必罚。

  管理是一门科学,必须说得清道得明,概念清晰、逻辑严谨,简单易懂,大家才能够学到、用到。否则,只能把人引入歧途。

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