4月1日,博鳌亚洲论坛2012年年会在海南召开,年会主题为“变革世界中的亚洲：迈向健康与可持续发展”。 论坛期间,品牌中国产业联盟秘书长王永在接受和讯网访谈时说,对中国民营企业来说,最大的问题还是制度环境的问题。他认为制度的不确定性,无法给民营企业家安全感,这也是很多人不敢长期投资的一个最根本的问题。

　　品牌中国产业联盟秘书长王永(资料图)

　　以下为访谈实录：

　　和讯网:感谢您接受我们的访谈。第一个问题是今天下午这个环节的探讨是民营企业的生存环境问题,我知道您在工作中也接触到大量的民营企业,您的切身感受是什么样的?

　　王永:现在对中国的民营企业来讲,最大的一个问题还是制度环境的问题。我们国家现在把所有的压力都推给企业,民营企业的压力越来越大,压得很多人喘不过气来。我很多朋友说,我搞不起,我躲得起,就移民了走了,空心化的问题非常严重。

　　还有一个就是缺乏安全感的问题。

　　奥运会的魅力就在于任何一个人,不管是王子还是庶民,从起跑线跑的时候,谁提前0.01秒谁就胜利了,但是在我们这里,跑的时候说谁跑得快,算赢;跑到一半的时候说,谁的姿势最优雅算赢;跑到最后的时候说谁最稳重算赢。那到底什么时候算赢我不知道,不断的改变游戏规则,游戏规则不断改变的时候,你就没法确定你自己的动作到底是怎样的动作。因为这种制度的不确定性,所带来的这种不安全感,这是很多人不敢长期投资的一个最根本的问题。

　　这里谈到我的本行,就是关于品牌的问题,刚才有很多选项里,很多人都选资本或者选其他的,人才、技术,但是不选品牌。为什么呢?你说他们不知道吗,其实不是,他们都很清楚,但是品牌是一个什么事情呢?品牌是今天种树,明年、后年、大后年甚至十年以后乘凉的事情。我觉得这个事情,如果说你没有一个稳定的制度环境的话,这个品牌的投入不知道回报会怎么样。

　　当然这也跟考核的体系有关系,比如我们现在正在做的一个政府项目,就是关于中央企业加强品牌建设的指导意见,这个文件是我们在起草的。我们在起草的过程中,就在探讨一个问题,为什么国有企业的领导人不注重品牌的建设?按道理讲,他们是最有资格、最有能力来做品牌的。为什么呢?最后结果发现考核的标准,因为考核的标准只注重利益,只注重短期的利益,叫做国有资产的保值增值,他不知道品牌其实是国有资产保值增值最重要的一个环节,最有价值的一个环节,所以我们这次在起草这个指导意见的时候,第一条就告诉大家,我们中央领导人应该要明确一点,品牌是一个国有企业最有价值的核心资产。那么指挥棒变了,行为就会发生改变。所以,我觉得还是制度来决定行为。这样说明两个问题,第一个是我们制度不成熟。第二个说明我们企业发展的阶段还在表层级。真正到了大的企业,比如像联想、海尔、华为,他们这些企业自然而然就会关注品牌,对于一些小的企业,他们还在生存阶段的时候,它对品牌可能就无暇顾及,因为它现在考虑的短期的事情可能会比较多。但是更重要的大的环境来说,就是一个制度的环境,制度不确定性所带来的不安全感,这也是扼杀了很多企业家做品牌,在品牌上进行长期投入的这种热情和积极性。

　　和讯网:您刚才提到国有企业只关注资产的保值增值问题,是不是也说明了我们国内的很多品牌在国际上没有知名度的重要原因之一。

　　王永:这是其中一个比较重要的原因,还有一个原因是我们的企业在国内生存都很舒服,它不需要,它在一个相对的垄断市场地位,它有行政的优势,它走到国外以后两眼一抹黑,它一旦接触国外的市场经济的纯市场化的环境以后,它就寸步难行。

　　和讯网:现在在国内没有积累这方面的经验。

　　王永:没错,因为它不需要嘛。所以,我觉得中国的品牌的问题要想解决,我觉得首先第一个是要解决一个制度环境的问题,这是一个最根本的问题。第二个问题就是企业家品牌意识的问题。第三个层面才是树的问题,就是怎么做品牌的问题,如果把前面两个问题解决以后,后面的问题都不是问题,中国人的能力都很强,这是我的观点。