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（三）不要让借口成为习惯
　　人的习惯是在不知不觉中养成的，是某种行为、思想、态度在脑海深处逐步盛开的一个漫长过程。一旦某种习惯形成了，就具有很强的惯性，很难根除。它总是在潜意识里告诉你，这个事这样做，那个

事那样做。在习惯作用下，哪怕是做出了不好的事，你也会觉得是理所当然的。特别是在面对突发的事件时，习惯的惯性表现得更为明显。
　　比如说寻找借口。在工作中以某种借口为自己的过错和应负的责任开脱，这种可怕的消极心理习惯，会让你的工作变得拖沓而没有效率，会让你变得消极而最终一事无成。
　　人的一生中会形成很多种习惯，有的是好的，有的是不好的。良好的习惯对一个人影响重大，而不好的习惯所带来的负面作用会更大。下面的五种习惯，是作为一名合格的管理者必备的习惯，它甚至是每一个员工应该具有的习惯
　　（ 1 ）延长工作时间。作为管理者，你不仅要将本职的事务性工作处理得井井有条，还要应付其他突发事件，思考部门及公司的管理及发展规划等。有大量的事情不是在上班时间出现，也不是在上班时间可以解决的，这需要你根据公司的需要随时为公司工作。你所做的这一切，可以使你在公司更加称职。
　　（ 2 ）始终表现出你对公司极大的兴趣和热情。利用每一次机会，表现你的信心。没有人喜欢与悲观厌世的人打交道，同样，公司也不愿让对公司的发展悲观的人担任重要工作。
　　（ 3 ）自愿承担艰巨的任务。公司的每个部门和每个岗位都有自己的职责，但总有一些突发事件无法明确地划分到哪个部门或个人，而这些事情往往都是比较紧急或重要的。承担艰巨的任务是锻炼自己能力的难得机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升。在完成这些艰巨任务的过程中，你有时会感到很痛苦，但痛苦却会让你变得更成熟。
　　（ 4 ）在工作时间避免闲谈。可能你的工作效率很高，也可能你现在工作很累，需要放松，但你一定要注意，不要在工作时间做无关的事情。这些事情中最常见的就是闲谈。闲谈只能让人感觉你很懒散或很不重视工作。另外，闲谈也影响他人工作，引起别人的反感。
　　（ 5 ）向有关部门提出部门或公司管理的问题和建议。养成了良好的习惯，你就不会再为工作中出现的问题沮丧，甚至可以在工作中学会大量的解决问题的技巧，这样借口就会离你越来越远，而成功离你越来越近。千万不要让寻找借口成为你的习惯，就从现在开始，在工作中，在生活中，杜绝任何一次寻找借口的行为吧！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆供稿 / 彭晋

　　在一个时期以来，国内很多大企业都纷纷秣马厉兵，祭起“文化”这杆大旗。然而，文化究竟如何定义？文化的职能有哪些？大多数企业口口声声、声嘶力竭喊出的“文化”是否能完成它的使命？这已经成为大家心照不宣的秘密。
　　很多企业的上层建筑，为自己的企业写了几幅标语和口号，为员工搞了几个生日 PARTY ，就认为企业文化已经建立了，这是一种有悖文化本身属性的观念，还是较初级、较粗浅的“文化”。企业文化不是花瓶，它是企业的核心所在，它肩负着至关重要的使命。
　　笔者认为，企业文化就是指把行为意识化！换句话讲，当企业把经营和管理哲学当作一个精神符号去指导企业行为时，文化才开始慢慢形成并逐渐发挥作用。而企业的“经营哲学”和“管理哲学”恰恰是建立在企业行为的客观实际和历史基础上的，否则就不成其为企业文化。我们可以把一家企业文化定义成以下三个内容：一是企业做事的方式，二是企业对是非的定义，三是企业对成功标准的定义。它的形成是一个长期积淀过程，不是一蹴而就的。
　　文化是企业的“发动机”。它以企业的经营哲学及其经营行为、企业的管理哲学及其管理行为作为“能源”。通过传送带（传播途径）源源不断输送出去，形成市场循环，然后如抽丝剥茧一样，产生“文化力”，并通过这种“文化力”创造巨大的“功”。“文化力”是企业不同阶段、不同层次下各种“力”的迭加，具体包括产品（服务）力、行销力、管理力、形象力、文化力等等。文化形成于企业的经营哲学及其经营行为和管理哲学及其管理行为，同时又作用于这些因素，进而促使其经营与管理更加高效并创造更加大的价值。因此说，文化是企业的发动机，它也是一种生产力，会提高效率，创造财富。
　　总之，文化是一个非常理性、非常重要的东西，它必须是“发动机”机组“冷却”后剥离大部分浮躁的东西，而剩下的精华。它就像参与细胞体液循环的“酶”或者“激素”之类的物质，维持一种动态平衡，促使一种质的转变。
　　（关于“我心中的企业文化”这一话题，欢迎广大读者朋友积极探讨，踊跃发言，本报将给予跟踪报道和讨论。也欢迎大家就“我心中的企业经营”、“我心中的企业管理”等话题发表观点。
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◆供稿 / 逊之

编者点评：

　　罗大哥这句名言曾经激励了多少广告人，编者且不去说，单是从这句话中所包含“ NO. one and only one ” 的深意就足以让人回味无穷。
　　我们不妨把“总统”当作“ NO. one ”，把“广告人”当作“ only one ”。总统当然是“大哥大”，第一，无敌啦！我们很多人是难以“觊觎”宝座的。不过，在今天，三千六百行行行出状元，因此，要做行业内的“ NO. one ”虽然有些难度，也应该不是天方夜谭的事。那些在某些领域真正有实力的大侠请一往无前！
　　再谈“广告人”和“ only one ”。广告人当然不是唯一，可是，编者却将“ only one ”同罗大哥的“广告人”拉上关系，自然有编者的道理。试想，罗大哥要做的“广告人”能是最普通意义上的广告人吗？编者以为，他要做的，肯定是最出色的广告人，如果没有特色，能最出色吗？因此，编者以为，相比较起来，做有特色的广告人肯定要比做总统、做“ NO. one ”要“ easy ”得多！所以说，罗大哥是一位现实主义的“广告胚子”，编者要向这位颇有见地的大侠致敬！
　　编者这段文字并非调侃，实际上在说明一个道理：要做广告人，就必须要做“ only one ”这样有特色的广告人，因为这是做“ NO. one ”的必由之路！换言之，“ only one ”是我们的阶段目标，“ NO. one ”是我们的最高目标。

　　其 “ NO. one ”就是“满园春色，一枝独秀”；“ only one ”就是“鹤立鸡群，一鸣惊人”。“满园春色，一枝独秀”很形象地说明“ NO. one ”有很多“争奇斗艳”的、“国色天香”级别的对手，但它还是勇拔头筹。我们生活、工作中不乏其人，但“ NO. one ”只有一个，因此也是一个很有难度的制高点；“鹤立鸡群，一鸣惊人”指的是“ only one ”有着很显著的特长，所谓“术业有专攻”是也。并且这个“特长”是无人能敌、不可克隆的。在我们周围，会有很多这类“挟一技之长，一箫一剑走江湖”的高手，他们的特长很难攻破，因此当仁不让地成为“ only one ”。这也是我们非常看好的发展方向。
　　“ NO. one ”就是武科状元，属于政府军；“ only one ”就是独孤求败，是江湖怪杰。“文无第一，武无第二”，武科状元是在众多攻擂者的挑战下唯一胜出的，属于典型的名门正派，是法定的“老大”，故谓之“ NO. one ”；独孤求败是庙堂之外、江湖之中的一个怪杰，因为独辟蹊径，悟出一个门道，自成一家，罕有对手，属于典型的“旁门左道”，是在野的“高手”，是以谓之“ only one ”。

编者点评：

　　定位是至关重要的一件大事，如果错估形式，导致误判，那么将满盘皆输，无论是拼奥运还是企业的经营管理皆是如此。
　　事实上“ NO.ONE ”是相对的，在一个领域的“ NO.ONE ”换了一个平台就未必是“ NO.ONE ”，试想，“鹤立鸡群”当然很出众，可是如果“鹤立鹤群”呢？
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杨新会　女 26岁，汉族，河北人，楚星国际集团有限公司电子商务部主管，毕业于大庆石油学院信息及通信网络应用技术专业，大专学历。先后于北京卓源共贸有限公司任网页设计、中国企业服务网任网页设计师.。工作期间曾先后服务过的客户有北京佳鹏世奇商贸有限公司、北京格雷斯普科技开发公司、北京青塔第二幼儿园、北京乐游假日旅行社、北京海昱隆装饰有限公司、广播运河文化艺术中心、北京丰霈科技发展有限公司、百年好合婚庆公司等。2003年12月加入公司。

韩国伟(Hungry) 男 35岁北京市人，楚星国际建筑装饰设计工程(北京)有限公司工程部总监,1989～1993毕业于北京联合大学自动化工程学院(原清华大学分校)计算机系,大学本科学历， 1993—1995就职于北京幸福期货交易有限公司，1995—2001就职于深圳粤航装饰设计工程公司(国家建筑装饰设计甲级、施工一级企业)，期间于 1997.北京.参加由建设部主办中国建筑装饰协会承办“全国建筑装饰项目经理考核培训”。参与或负责过的工程有：1996．中国邮电职工交流中心装饰工程 1997．天津邮电网络管理中心大厦装饰工程（获鲁班奖）1998．中国电信河北省承德分公司办公楼装饰工程1999．中国邮电工业器材总公司办公新址“大成广场”装饰工程2000．中国邮电科学研究院“大唐电信科技”新办公楼装饰工程2000．中国移动通信总公司新址办公楼装饰工程2001-2002中国联通天津公司、重庆公司综合办公楼装饰工程。