一人爬墙出校，被校长抓到了，校长问：为什么不从校门走？答曰：美特斯邦威，不走寻常路。
　　 校长又问：这么高的墙怎么翻过去的啊？他指了指裤子说：李宁，一切皆有可能。校长再问：翻墙是什么感觉？他指了指鞋子说：特步，飞一般的感觉。
　　 第 2 天他从正门进学校，校长问：怎么不翻墙了？他说：安踏，我选择，我喜欢。第 3 天他穿混混装，校长说：不能穿混混装！他说：穿什么就是什么，森玛服饰。第 4 天他穿背心上学，校长说，不能穿背心上学。他说，男人，简单就好，爱蹬堡服饰。校长说我要记你大过。他说：为什么？校长说，动感地带，我的地盘我做主。

　　 “ 2005 年中国企业 500 强排行榜”日前在天津发布。各项对比数据表明，中国企业 500 强无论在规模、企业素质，经营能力还是竞争力方面，与世界企业 500 强的差距都很大，中国企业参与全球化竞争的道路仍然任重道远。主要差距表现如下：
　　 1 、 2005 中国企业 500 强的营业收入总额、利润总额与资产总额分别只相当于 2005 世界企业 500 强同类指标的 8.4% 、 7.0% 、 6.0% ， 2005 美国企业 500 强同类指标的 17.2% 、 12.5% 、 18.2% 。
　　 2 、与世界企业 500 强相比，中国企业 500 强缺乏自主知识产权和核心技术，而研发投入少成为重要根源。据 2005 中国企业 500 强的数据，提供研发数据的 373 家企业中，只有 106 家企业的研发费用占销售收入的比例超过了 2% 。
　　 3 、中国企业国际化程度很低，对外投资的规模显得微不足道。到 2004 年底，中国累计对外直接投资不过 370 亿美元，只占累计外商在中国投资总额的 6.58% 。
　　 4 、与世界 500 强相比，中国服务业 500 强的成长速度很快，但差距巨大。 2005 年中国服务企业 500 强的资产规模和利润总额只分别相当于 2005 年世界 500 强资产规模的 5.4% 和 3.41% 。排名第一的国家电网公司营业收入只相当于沃尔玛公司的 24.75% 。
　　 5 、除了产业发展不平衡外，中国企业 500 强重化工业特征非常明显。重化工产业吸纳劳动力较少、对需求增长的拉动力不大，而能源、资源消耗较大。

　　 品牌战略不仅仅是为了创造名牌，更是为了创造具有持久市场竞争优势的品牌。有了强势的品牌，才能形成强大的市场空间，尽可能的通过营销组织获得更大的销售利润。如果企业急功近利，过度的追求名牌效益，缺乏对未来市场的战略性思考，势必会造成重眼前、轻长远的经营行为。
　　 产品的质量、特征、功能是品牌基本的部分，而品牌还包括形象、文化、服务因素，现代营销的成功，不单单是指产品某一时期的营销成功，而应该是为长期保持品牌竞争优势的经营成功。资源的整合不仅仅是集中和统一，更应该是创造竞争优势。所有的整合都应符合品牌战略宗旨。这样，才能有效地进行企业资源的优化配置，把企业有限的资源集中于创造品牌的价值上来，放大资源价值，持续地创新竞争优势，确保企业的永续经营。
　　 奔驰的名字与优质相连已有 100 多年的历史了，奔驰品牌价值对于分布在 170 个国家的每一个销售和驾驶者都具有同样的重要意义。奔驰公司长期精心维护着高档优越的品牌声誉，不断向品牌的基本价值中注入消费者要求的奔驰具有的当代独特的质量和价值，使之保持活力。奔驰品牌是“安全、优质、舒适、可靠”的保障，是体现车主身份地位，体现潮流价值和社会价值的保障。为创造品牌的价值，奔驰公司积极创新，专利技术、技术革新曾初不穷，为汽车工业的发展做出了巨大的贡献。“安全”是奔驰最为重视的一方面的价值，并在这方面推出了多项技术；“质量”是品牌价值的核心；“舒适”对驾驶者和乘客极为重要；“可靠”的性能使奔驰汽车的使用寿命普遍比同类产品寿命长，超凡的质量水准和一套完整的售后服务体系，为其确保持久的性能可靠提供了坚强的后盾。奔驰就是凭借优质的品牌形象、技术的创新，有效的涉足到各类车型，品牌推动了奔驰取得了更大的成功。