中美新市场经济(北京)论坛暨2004年诺贝尔经济学奖得主普雷斯科特中国演讲会 6月11-12日在北京大学举行，论坛主题为“新市场经济与国富之路”。以下为6月11日下午圆桌讨论新市场经济与中国企业家精彩片段：

参加人员
中央电视台《对话》栏目总策划胡泳
国家发改委经济体制综合改革司司长范恒山
北京大学光华管理学院副院长朱善利
北大纵横管理咨询管理公司董事长王璞
原华为副总裁、亿阳集团副总裁周辉
楚星国际（企划）集团董事长王永

范恒山

    中国在20多年的时间中，崛起了一大批在世界上都有影响的企业和企业家。但是我们也要看到改善和改革中国企业发展体制和市场环境的任务还很艰巨，包括政府跟企业的关系，包括企业运作的法制环境，包括企业自己应该承担的责任等等，各方面都需要有相应的制度和体制来规范。
    这个艰巨任务要完成，无论是中国企业家的发展，还是中国企业的发展，都跟企业家的素质有关系，跟政府、企业家本身和其它方面都有很大关系。

朱善利
    现在中国在制造业方面中低端竞争优

势比较明显，已经占了GDP的很大比例。即使韩国这样的国家，制造业占的比例也不是太高。我国占到将近15%，但制造业大部分都是模仿的东西，叫中国制造而不叫中国创造。

    今天上午很多人谈到了，未来可能需要有自己自主的知识产权，这块是一个企业、一个国家竞争优势的体现。未来，中国要提高企业竞争力，首先应该提高知识产权，提高中国企业的创造能力。这就需要高科技，需要教育，需要高素质的劳动力和高素质的企业家来共同完成这个任务。

王　璞

    就中国经济来看，目前的经济环境给企业家带来了一些优势，也带来了一些劣势。
    中国市场现在是需求量最大的市场，最熟悉这个市场的，还是中国企业家去家门口打仗和去别人的地盘打仗的感觉是不一样的。这个环境带给我们这两个优势，是目前活跃的主流企业家的优势。
    劣势也很明显。没有专业化的训练熏陶，没有市场经济意识。所以转型很难。
    我们的思想观念还没有完全转型。过去中国企业家成功是靠左手，把握机遇、胆量、勇气；现在企业家靠右手，提高管理水平和竞争力。什么是管理？我想没有几个CEO能把这个概念的内涵理解得清晰，更不外说核心竞争力和短期竞争优势

的区别。中国企业家更重视的是怎么从左手到右手转型，这是骨子里的，思想里的。只有完成了这两个转型才能真正在成功。

王　永

    我们是做品牌的,中国制造和中国创造的概念，我们现在推一个概念，从中国制造到品牌中国，我认为中国缺少品牌。我问李光耀：您能列举新加坡知名的品牌吗？他停了十秒钟说，新加坡本身就是一个品牌。
    两个方面，第一个方面，新加坡确实是一个品牌，第二个方面，新加坡的品牌确实不是很多。中国的企业家，可能因为市场化时间比较短，品牌意识和投入精力很有限。

周　辉

    解决投机和投资的问题，解决发现机会和创造机会的问题，第三解决企业家和企业团队的问题。我们有三个必要的条件。
    第一，中高层经理使命和责任感。到底是赚钱，还是给国家做贡献。
    第二，核心竞争能力的问题。
    第三，每个行业里都有固有规模的限制问题。每一个行业都有一批企业徘徊在一个拐点上，比如10个亿下的企业很多，但就是过不了这个点。过去公司小，规模小，一个人干就行了，但是现在必须一群

人干。一群人如何干，可能就遇到了问题。在中国企业家中，很多人宣称自己是科学家、政治家，还是企业家。试问，你有那么多的精力吗？可能你只是CEO，或可能只是CFO。媒体在这方面的宣传都比较失真，过分的宣扬一个人的作用，而忽视团队的作用。

胡　泳

    我认为优势有两个：一是中国企业家无以伦比的吃苦精神，二是中国有一个大市场，是全世界独一无二的。

    中国企业家的劣势大概有三个：

    1、欠缺建构大企业的能力。这不光是中国的问题，大概整个华人圈都存在这个问题。
    2 、当不具备做大型组织能力的时候，就不可能在全球推销自己的品牌。奥美总裁说中国没有品牌，海尔、联想都不是品牌，如果联想、海尔也不是品牌，我们中国还有几个品牌？如果没有品牌，我们怎么在世界立足，能不能够在日本和韩国之后创造奇迹？这是中国企业家很大的问题。
    3 、创新能力。现在知识产权有多少制度上的保障，每年专利有多少项。如果达不到的话，就像薄熙来说的，八亿件衬衫换一架波音客机，这种情况下很难致富。仅有吃苦的精神也不一定致富，因为前面还有这些创新上的障碍。